НЕОМЕТРИЯ: обучение сотрудников как ответ на вызовы рынка
Как бизнес отвечает на дефицит и текучесть кадров обсудили на форуме «Новая реальность менеджмента», организованном FCongress при поддержке Forbes Russia.
Актуальность обучения сотрудников для бизнеса не снижается и напрямую связана с решением ключевых задач компаний, включая текучесть кадров, дефицит квалифицированных специалистов и необходимость сохранять конкурентоспособность. Все эти тенденции обсудили участники сессии «Новый тренд: work learning blend / Кого и чему учить» на форуме «Новая реальность менеджмента. Форум лидеров, CEO и HR-директоров», организованном FCongress при поддержке Forbes Russia.
Дискуссия прошла под модерацией Юлии Черепановой, директора Forbes Education, и объединила представителей компаний PepsiCo, «ВкусВилл», «Магнит», СберУниверситет и НЕОМЕТРИЯ. В центре внимания оказались новые требования к навыкам сотрудников, практико-ориентированные форматы обучения и инструменты быстрой адаптации команд к изменениям.
Директор по персоналу девелопера «НЕОМЕТРИЯ» Ксения Ушакова обозначила ключевой вызов рынка. Сегодня бизнес сталкивается с дефицитом профессионалов, способных быстро адаптироваться к меняющимся условиям. Девелопмент трансформируется под влиянием сроков реализации проектов, регуляторных требований, ожиданий клиентов и роста себестоимости, что требует пересмотра подходов к развитию сотрудников.
Очень важно, чтобы проекты по обучению внутри компании были напрямую связаны с бизнес-задачами. Сегодня мы решаем не задачу проведения обучения как отдельного процесса, а задачу встроенного развития команд. В девелопменте сотрудники должны учиться в моменте, без отрыва от проектов, и получать именно те инструменты и знания, которые нужны на конкретном этапе жизненного цикла проекта. Такой подход позволяет одновременно развивать людей и поддерживать скорость бизнеса
– отметила Ксения Ушакова.
В современных условиях компания делает ставку на формат work learning blend, при котором обучение встроено в реальные задачи и происходит одновременно с работой. Такой подход позволяет синхронизировать развитие сотрудников с жизненным циклом проекта и быстрее достигать бизнес-результатов. Для девелопера это особенно значимо, поскольку продуктом становится доверие клиента и долгосрочные обязательства, а ошибки сотрудников напрямую отражаются на финансовых и репутационных показателях.
Практика девелопера строится вокруг интеграции обучения в ежедневные процессы, где в фокусе находятся управленческие и операционные задачи, включая проведение планерок, работу с обратной связью и разбор сложных кейсов с командами. Это усиливает прикладную ценность обучения и делает его частью управленческой культуры.
Отдельное направление связано с развитием руководителей проектов как ключевого ресурса роста. Программа подготовки формирует управленческие и проектные компетенции, необходимые для запуска новых проектов, с учетом расширения их списка в 2026 и 2027 годах. Участники получают возможность профессионального роста и участия в стратегически значимых проектах, тогда как бизнес формирует кадровый резерв и снижает риски при масштабировании портфеля.
За последние пять лет в корпоративной системе обучения компании создано более 950 материалов, при этом растет доля микроформатов и прикладных материалов, направленных на развитие конкретных навыков в моменте.