НЕОМЕТРИЯ поделилась секретами построения успешной команды
Ксения Ушакова, директор по персоналу федерального девелопера НЕОМЕТРИЯ (ключевой актив Alias Group) поделилась формулой успешной команды в девелопменте на круглом столе «Развитие человеческого капитала на Кубани: HR-тренды - 2026».
Издательский дом «КоммерсантЪ» собрал за одним столом HR-экспертов из разных отраслей с целью обсудить главные тенденции рынка труда Краснодарского края, выявить ключевые проблемы и обменяться лучшими практиками управления персоналом.
Директор по персоналу федерального девелопера НЕОМЕТРИЯ Ксения Ушакова рассказала о ключевые подходах, принципах и инструментах построение успешной команды в девелопменте.
По словам эксперта, девелопмент сегодня работает в условиях турбулентности, высокой конкуренции и давления на маржинальность, а также демографических вызовов. На этом фоне НЕОМЕТРИЯ за последние годы существенно расширила географию присутствия и увеличила портфель проектов. Масштабирование потребовало пересобрать внутренние процессы, синхронизировать темпы роста с развитием управленческой структуры и развивать роль функции HR как полноценного бизнес-партнера.
Отдельный акцент в работе с персоналом и развитии HR-бренда сделан на сохранении корпоративной идентичности. Многолетний опыт работы на рынке Краснодарского края сформировал особый характер компании и образ «своего девелопера», который НЕОМЕТРИЯ стремится сохранить в том числе при выходе в новые регионы.
В компании выстроили проактивную модель управления персоналом: планирование потребности в новых сотрудниках осуществляется на основе бизнес-стратегии и проектного портфеля, формируется кадровый резерв.
«Например, наши рекрутеры не ждут заявок на поиск сотрудников, а заранее анализируют изменения штатного расписания, общаются с внутренними заказчикам, чтобы подготовить ТЗ и запустить поиск, не дожидаясь разрывов в бизнес-процессах из-за незакрытых вакансий. Мы проактивно помогаем подразделениям планировать увеличение штата, исходя их актуальных планов», – подчеркнула Ксения Ушакова.
Внутри компании действует программа наставничества и система непрерывного развития для всех уровней – от линейных специалистов до топ-менеджмента. При этом, созданы гибкие условия для сотрудников всех поколений, включая гибридные форматы работы, прозрачную постановку целей и регулярную обратную связью.
В НЕОМЕТРИИ сформирован единый стандарт адаптации, включающий чек-листы для сотрудника и руководителя, вводной курс для быстрого погружения, программы адаптации на 1–3 месяца, прикрепленного HR-наставника, опросы удовлетворенности.
«Системная и комфортная адаптация новых сотрудников помогает быстрее войти в роль, повышает вовлеченность и заинтересованность работника и, как следствие, – эффективность его работы», – сказала директор по персоналу НЕОМЕТРИИ.
Большое внимание уделяется работе со студентами. Так, например, в рамках проекта НЕОСтарт студенты делают первые шаги в профессии, знакомятся с девелоперским бизнесом изнутри и пробуют свои силы в решении реальных задач. Благодаря этой программе в 2025 году практику в компании прошли 24 студента профильных специальностей, 17 пригласили на стажировку в НЕОМЕТРИИ, а 10 – уже официально трудоустроены в компании.
ТИМ-класс, открытый на базе Кубанского государственного технологического университета при поддержке ФД НЕОМЕТРИЯ – это программа для студентов 3-5 курсов, которая создана с целью подготовить специалистов, обладающих навыками в сфере технологий информационного моделирования (ТИМ) в проектировании и строительстве. Проект стал важным практическим шагом к формированию кадрового резерва высококвалифицированных специалистов для компании и отрасли в целом.
Эффективность выбранной стратегии подтверждается показателями: компания стабильно вводит объекты в эксплуатацию, готовит к запуску новые проекты и расширяет присутствие в регионах. По итогам прошлого года уровень удовлетворенности сотрудников превысил 81%, а вовлеченность составила около 80%. Что касается укомплектованности компании, то сегодня она составляет 92,2%, а уровень текучести – всего 3%.